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如何改善密集架行業的十種方法
作者:admin  來源:www.zoomkole.com  發表時間:2014-4-21 10:24:00  點擊:119

如何改善密集架行業的十種方法
    
      重新考慮新產品推銷
    
      由于會計不能預算生產、銷售、消費者培訓等產品推銷所帶來的損失,因此很少人真正知道新產品推銷的成本。
    
      新產品是公司的一大資產。你有沒有獲得投資所帶來的回報?
    
      Ø 通過第一個月的生產獲知一個新產品的成本
    
      Ø 獲知每個新產品的開發全成本
    
      Ø 獲知在新產品進入市場前的最后幾個星期進行試用而使制造中斷的成本
    
      Ø 新產品是不是針對特定的客戶,或者是填充了市場空白?
    
      8. 管理衛生保健成本
    
      關注這方面成本,它有可能比通貨膨脹漲的還要高。
   


      Ø 提高員工和家人的舒適感,并資助當地體育業
    
      Ø 調查每個星期的健康門診情況
    
      Ø 執行每人每小時一美元的醫療節省計劃
    
      Ø 與衛生保健機構商討相關費用
    
      讓制造人員和行政管理人員學習討論豐田汽車的生產方法

      花更多寶貴的時間和家人在一起
    
      生命是短暫的,唯一永恒的足跡就是和你的家人同行。

         重新定義公司存在的意義
    
      詳細規劃你的公司。如果你的公司沒有一個特殊的存在意義,那么你根本是在隨波逐流。每個員工、消費者和賣主都應該認識到這點。
    
      Ø 為什么一個消費者情愿買你的產品而不買競爭對手的產品?
    
      Ø 你做了什么來留住優秀員工或者激發他們的潛能?
    
      Ø 如何培養與賣主之間的關系?
    
      Ø 公司如何服務于社會?
    
      不斷溝通
    
      與以下人員對公司發展現狀和發展方向進行至少一年兩次的溝通討論。
    
      Ø 消費者
    
      Ø 員工
    
      Ø 賣主


    
      Ø 銀行家、會計師或者財政顧問
    
      Ø 家人
    
      制定一個預算控制程序
    
      基于市場、賣主和個人的現實來規劃你的利潤。如果你不為你的公司打算的話,外部力量將為你做出打算。
    
      Ø 從稅收考慮,除去15%的利潤,預算余下的費用。
    
      Ø 預算應該提前三個月計劃銷售收入,按產品種類進行預算,根據現實情況進行調整可提前四個月或提前兩個月進行預算。
    
      Ø 按消耗品、維修保養、產品研發、辦公用品、照片等細節分別進行預算。所有的重要環節如銷售、行政和制造的預算都應該包括這些細節。
    
      Ø 使預算分類額按每一個費用類別進行最大化消費,并且讓管理人員知曉預算額的使用,并根據變化及時做出調整。

    
      Ø 銷售管理按照產品進行未來稅收規劃,并按照這些規劃進行預算。要聘用新員工或使設備生產能力增強,或搬運能力增加這些都需要數月的時間。
    
      每月舉行一次預算/溝通會議
    
      沒有預算控制的運作就像載運一船密集柜而沒有任何利潤。
    
      Ø 管理的各個部門人員根據各個部門的職責參與討論制定這個計劃,提供銷售或成本方面的規劃,討論未來發展變化。
    
      Ø 根據估算的銷售和利潤,驗收預算開支。
    
      Ø 沒有公開會議的驅使,但各個部門都要按照規定的數目執行各自的職責,
    
      建立顧問委員會
    
      委員會應該由這個行業的成功專業人員組成。他們的職責包括:
    
      Ø 一年四次的見面會 
    
      Ø 評論高級管理人員提供的預算計劃
    
      Ø 提出問題,聽取回答
    
      Ø 提出建議
    
      組成一個內部學習團隊
    
      這個團隊的意義在于提出銷售模式和未來五年的市場產品。負責制定計劃和一年四次的匯報。
    
      Ø 你對網絡零售的反應如何?
    
      Ø 你對進口的市場反應如何?
    
      Ø 你對逐漸消失的市場和不斷發展的市場有何反應?是不是發展出口市場?
    
      Ø 在哪展覽?為什么展覽?

 

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